Chr. Hansen A/S
Mange virksomheder i Danmark kan få ekstra værdi ved at sammenligne medarbejdernes tilfredshed med forholdene i andre lande. For dem er European Employee Index® (EEI) et godt værktøj til at skabe forståelse for, hvordan man tiltrækker og fastholder kvalificerede medarbejdere.
Download hele casen som pdf her
Danfoss
Da Danfoss A/S og Ennova besluttede at implementere en global undersøgelse af medarbejdernes tilfredshed, var det nødvendigt at tage stilling til vanskelige og komplekse spørgsmål.
Danish Crown
I Danish Crown har det tidligere været vanskelige at sælge budskabet om, at bedre ledelse skaber bedre bundlinje. Særligt ved hjælp af de traditionelle budskaber om at gode ledere giver mere motiverede medarbejdere.
Download hele casen som pdf her
DSB
I DSB er den årlige medarbejdertilfredsheds-undersøgelse blevet et centralt instrument i den samlede udvikling af virksomheden. Undersøgelsen er blevet sammenkoblet med DSB´s arbejde med værdier. Medarbejdertilfredshed indgår samtidig som parameter i den resultatlønskontrakt, der er aftalt med alle ledende medarbejdere i DSB.
FOSS
Over sommeren fik FOSS lavet deres første globale medarbejderanalyse i samarbejde med Ennova. Resultaterne viste blandt andet, at når det gælder vurderingen af virksomhedens ledere, ligger FOSS et godt stykke over lands-gennemsnittet.
Download hele casen som pdf her
Fritz Hansen
Selvom virksomheden Republic of Fritz Hansen er kendt af rigtig mange kloden rundt forderes designer møbler, hvor Arne Jacobsens stole nok er de mest kendte, har virksomhedenblot 290 ansatte. Men når der skal laves medarbejderanalyser og andre HR aktiviteter,så har de samme behov som en stor global virksomhed.
Grundfos
Grundfos har lavet medarbejdermålinger siden midten af 90’erne. Målingerne har stor prioritet i virksomheden, der i 2006 vandt den europæiske kvalitetspris EFQM, som den bedst ledede virksomhed i Europa. Med et ønske om at arbejde mere strategisk med målingerne startede Grundfos i 2005 et samarbejde med Ennova.
LEGO
Koncernen modtog i efteråret 2007 en award som bedste virksomhed til at tiltrække unge humanister. Det er de glade for i Billund, men det er ikke det, der driver værket. Faktisk vil de hellere citeres i et kendt tidsskrift for at have gjort en forskel for medarbejderne – det er rigtig Employer Branding set med LEGO Koncernens øjne.
Nordea
Bankerne i de fire nordiske lande, som i 2000 fusionerede til Nordea, gennemførte allerede før fusionen medarbejderundersøgelser hver for sig. Der var derfor stor enighed om, at denne aktivitet skulle fortsætte.
Novozymes
I Novozymes vil HR-afdelingen gerne yde den optimale service til koncernens linjefunktioner, og derfor er der skiftet strategi i forhold til medarbejdermålingerne. Fra decentrale målinger, sat i værk af den enkelte leder, til én central måling, hvor hver leder får resultater og anbefalinger leveret direkte fra HR-afdelingen.
Download hele casen som pdf her
Systematic
Hos Systematic er svarene i medarbejdertilfredsundersøgelser et vigtigt redskab for
lederne til at skabe åbenhed og dialog og til at danne udgangspunkt for, hvor indsatsen for større arbejdsglæde skal sættes ind.
Download hele casen som pdf her
TV2
Lederrådgivning spiller en stor rolle i bestræbelserne på at få det optimale ud af en
medarbejdermåling. Det har man blandt andet oplevet på TV 2, som fik hjælp af Ennova til at rådgive alle lederne.
Download hele casen som pdf her
